做合格的管理者，做优秀的管理者，做受人尊敬的管理者

——2008年度管理人员学习课程（一）

2008年3月22日上午，迈科龙公司总裁尹立东博士组织公司干部及重要骨干进行了以管理为主题的学习，旨在增强企业的团队凝聚力，提升中高层管理人员的管理水平。

尹立东总裁结合我司的实际情况，对管理者的角色和作用作了较为全面的分析，并总结指出：

合格的管理者须具备的条件包括：目标效果明确，管理人员一定要对目标与预期的效果给予明确的指示和引导；动态监管，科学部署下属的工作，了如指掌；指导有方；协调到位，熟用技巧，讲求原则，发挥领导艺术协调工作和人员关系；执行有力，及时跟进和回复工作，遵从公司决策；及时汇报；加强学习，个人和团队都要重视学习培训，全面提升素质。

尹总表示做优秀的管理者在合格管理者的基础之上还必须增加三个条件：计划有序，方法科学和勇于创新。而要做受人尊重的管理者除了以上所有的必备条件之外必须做到关心下属，用心观察和沟通，倾听他们的心声，体恤员工的需求，引导员工做好职业规划，激发他们的冲劲和潜力。

这是迈科龙公司2008年度中高层管理人员的第一次主题学习课程，历时三个小时的课程中，所有人员认真学习，积极讨论，并交流自我的工作经验教训与大家共享，学习达到了解放思想的目的，取得了良好的效果。

学习最后，尹总裁鼓励中高层管理人员继续坚持务实、严谨、积极的工作作风，不断地提升完善自我。